作者｜李新
来源｜全球财说
3月25日，拼多多（PDD.O）发布2025年第四季度及全年未经审计财报，交出了创业十周年的关键答卷。
2025年，拼多多全年营收4318亿元，同比增长10%；其中第四季度营收1239亿元，同比增速12%。
单看数字尚算稳健，但放在电商行业存量博弈、各路玩家纷纷收缩战线的背景下，拼多多这份答卷究竟是“逆势增长”的真实写照，还是增速已悄然放缓的信号？
与营收稳健增长形成鲜明反差的是利润端持续承压：2025年，拼多多归母净利润993亿元，同比下降12%；第四季度净利润245亿元，同比下降11%，这也是拼多多近年来首次出现全年净利润双位数下滑。
护城河还是新故事
《全球财说》梳理财报核心数据发现，本次利润下滑被官方归结为“主动加大战略投入”，而非主营业务经营恶化。
2025年拼多多研发费用同比大增30.31%至164.96亿元，增速远超同期总营收增速，重点投向AI算法、数字农业、供应链数字化等底层领域。
与此同时，“千亿扶持”惠商计划、快递进村物流补贴、商家流量扶持等全产业链投入，也显著推高了公司营业成本与销售费用。
表面看，这似乎是一份“牺牲短期、布局长远”的战略宣言，但仔细推敲后，其中的疑问并不少。
研发费用大增30%，核心成果究竟落地何处？数字农业、供应链数字化这些宏大的布局方向，又转化出了哪些可量化的商业价值？
千亿扶持计划落地已满一年，尽管产业带品牌商家数量同比增长超60%，但脱离平台流量扶持后，能独立存活并实现品牌溢价的商家又有多少？投入的资金，究竟是真正补给了产业链底层，还是变相延续了过往“以补贴换增长”的老路？
再看账面上4223.09亿元的现金储备，确实为这场千亿级战略押注提供了充足弹药；但弹药充足，并不等于打法正确。
更值得深究的是，这种以牺牲短期利润为代价的供应链投入，究竟是在构建不可复制的核心护城河，还是以“长期主义”为名，掩盖增长见顶后的发展焦虑？
管理层喊出的“三年再造一个拼多多”，听上去气势恢宏，但细究之下不免令人困惑：再造的核心依据是什么？是GMV翻番、用户规模倍增，还是供应链能力的根本性跃迁？
当“再造”缺乏可量化的锚点，当“护城河”停留在战略表述而非可落地的商业成果，我们的疑问便从“能不能做成”，转向了“究竟什么才算成”。
或许，真正需要追问的并不是“拼多多在赌什么”，而是这场押注的胜算，究竟该靠什么来衡量。
长期效果待验证
2025年4月，拼多多在国内电商行业率先推出三年千亿级惠商战略，截至本次财报发布，这项计划刚好落地满一周年。
与早年平台惯用的流量补贴、终端价格战不同，本次“千亿扶持”的核心逻辑，是将资源投入从交易环节延伸至产业链全链路，从单纯的“帮卖”转向“全周期赋能”。
在农产品上行领域，拼多多通过“多多好特产”专项深入全国数十个地标农产区，以“一品一方案”破解生鲜行业痛点，扶持范围覆盖种植标准制定、深加工产业链延伸、品牌化运营全流程。
制造业产业带升级方面，平台通过“新质供给”专项走进超20个全国核心制造业集群，深入供应链上游环节，以“佣金减免+流量扶持+数据赋能”的组合拳助力代工企业转型，2025年平台产业带品牌商家数量同比增长超60%。
物流基建上，平台持续推进快递进村攻坚工程，截至2025年末，已在全国10多个省市部署、建设包括县级中转仓、村级代收点等在内的末端寄递网络，并承担送货入村订单的二段中转费，将更多偏远乡村纳入‘包邮区’。进一步打开了下沉市场的增量空间。
不过，这些投入的长期效果仍待市场验证。目前多数产业带品牌的成长仍高度依赖平台流量扶持，能脱离补贴实现独立品牌溢价的商家占比依然偏低；而农产品标准化、品牌化改造更是需要长期深耕的系统工程，短期的资金扶持很难带来产业底层逻辑的根本性改变。
三驾马车业务格局
伴随“千亿扶持”计划全面落地，拼多多完成了业务布局与公司治理架构的根本性调整，彻底摆脱了早年“下沉市场黑马”的标签，形成了“国内主站+跨境Temu+新拼姆自营”的三驾马车业务格局，核心竞争力也从流量运营能力，转向了全链路供应链赋能能力。
作为平台的现金牛基本盘，国内主站已从单纯的货架电商平台，升级为覆盖农产品上行、产业带升级、本地生活服务的综合电商生态，供给端质量实现显著提升，也逐步摆脱了早年“低价白牌聚集地”的市场标签。
同时，平台持续加码治理体系建设，全年落地十余项合规专项举措，农研领域的技术成果更是连续两年登上联合国世界粮食论坛，获得国际行业认可。
作为公司的第二增长曲线，跨境业务Temu用3年时间走完了国内电商10年的发展路径，目前已覆盖全球超90个国家和地区。
不过，高速增长的背后，Temu也面临着美国关税政策调整、欧美合规审查收紧等多重挑战，目前公司已完成模式迭代，从最初的全托管模式转向“半托管+第三方平台”的多元模式，同时将战略重心转向拉美、东南亚等新兴市场，2025年7月先后登顶巴西电商平台月度访问量榜首、墨西哥市场电商流量份额榜首。
2025年12月的年度股东大会上，拼多多落地两大关键战略动作：一是升级公司治理架构，正式实行联席董事长制度，明确供应链与全球化业务的分工体系；二是官宣组建自营品牌平台“新拼姆”，计划未来三年投入1000亿元深耕供应链，战略重心彻底升级为“重仓中国供应链”。
不过，目前三驾马车的协同效应尚未完全显现，Temu的海外供应链与国内产业带的联动仍处于初级阶段，而新拼姆的自营模式，也对平台选品、库存管理、品控体系等此前并不擅长的短板能力，提出了全新的挑战。
押注行业范式转移
拼多多不惜牺牲短期利润，以千亿级投入all in供应链，本质上是对电商行业底层逻辑剧变的精准预判与主动应对。
中国电商已彻底告别流量红利时代，进入存量博弈的下半场，行业竞争核心从过去的“流量争夺”，彻底转向后端“供给端”深耕，从提升“交易效率”转向提升“产业效率”，供应链能力已经成为电商平台下半场竞争的核心护城河，淘天、京东、抖音电商均已在此重兵布局。
与此同时，乡村振兴、制造业高质量发展的政策导向，以及跨境电商从“产品出海”到“供应链出海”的行业趋势，也为其供应链深耕提供了发展红利。
在《全球财说》看来，拼多多“重仓中国供应链”的战略，精准踩中了行业发展与政策导向的双重趋势，其投入已深入种植、生产、加工、物流全产业链环节，这套模式一旦跑通，有望构建起其他平台难以复制的竞争壁垒。
但不可忽视的是，供应链深耕这条赛道早已挤满了实力强劲的玩家，拼多多的先发优势并不明显，想要实现突围的难度不小。因此，尽管战略路径清晰，拼多多这场千亿级供应链豪赌，仍面临多重核心风险。
行业内卷持续加剧，抖音电商不断分流用户时长与商家资源，淘天、京东在供应链领域深耕多年，拼多多向上突破品牌化市场的过程中，将直面巨头的正面交锋，难以形成绝对的差异化优势。
跨境业务Temu不仅面临地缘政治、监管政策频繁变动的不确定性风险，还需与亚马逊、SHEIN等全球巨头贴身竞争，此前的高速增长态势难以长期持续。
同时，千亿级投入的回报周期极长，供应链升级是需要长期深耕的系统工程，短期很难兑现线性的业绩增长；而自营模式的转型，也持续考验着平台的短板能力，双CEO架构亦存在决策效率下降、战略执行不一致的潜在问题。
站在2026年的行业节点，这份2025年财报，是拼多多“以短期利润换长期空间”的战略宣言，这场千亿级的“豪赌”，始终被重重不确定性包裹。供应链升级是需要长期主义的慢功夫，行业白热化竞争、跨境业务地缘风险、自营模式转型挑战，都是摆在眼前的现实难题。
过去，拼多多靠极致低价策略在电商红海中杀出了一条血路；未来，想要靠供应链深耕实现“三年再造”的目标，需要的是完全不同的能力模型与长期耐心。
对投资者而言，需要跳出短期的业绩波动，重点关注供应链升级实效、Temu盈利转化、新拼姆模式跑通情况三大核心变量，这将直接决定这场千亿豪赌的最终结局。
敬告读者：本文基于公开资料信息或受访者提供的相关内容撰写，全球财说及文章作者不保证相关信息资料的完整性和准确性。无论何种情况下，本文内容均不构成投资建议。市场有风险，投资需谨慎！未经许可不得转载、抄袭！
广瑞网提示：文章来自网络，不代表本站观点。
